(路面施工處 陸紹云報道)由路面施工處承建的湖南潭韶一標，以《項目施工管理策略》為導(dǎo)向，努力開發(fā)項目經(jīng)營潛力，通過尋找項目贏利點爭取合理化施工方案變更，降低了經(jīng)營風(fēng)險和工程成本，取得了初步的經(jīng)營效益。
2006年6月15日，該標段項目領(lǐng)導(dǎo)班子進場后，認真研究合同文件和設(shè)計圖紙，結(jié)合工程實際情況，分析存在的項目經(jīng)營管理風(fēng)險和與外界的各種資源關(guān)系，制定出比較科學(xué)合理的《項目施工管理策略》，提前規(guī)劃好項目科學(xué)經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略，起到了很好的施工指導(dǎo)作用。
湖南潭韶一標全體將士遠離故土，施工環(huán)境極度復(fù)雜的情況下，緊緊團結(jié)在項目領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，沖破重重困難阻撓，圍繞項目建設(shè)目標“一流的經(jīng)濟效益、一流的人才效益、一流的社會效益”努力開拓項目管理思維，特別是在經(jīng)營管理方面，取得喜人的成績。
更改清淤回填施工方案，提高勞務(wù)隊生產(chǎn)積極性
積極聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)辦，幫助工區(qū)勞務(wù)隊理順關(guān)系，指導(dǎo)工區(qū)勞務(wù)隊指定出比較合理的施工方案。特別是在清淤回填方面，根據(jù)工程實際情況，清淤后地下水豐富，通過努力說服業(yè)主和監(jiān)理變更回填方案，更改為回填砂礫、片石、鵝卵石以及碎石等材料，考慮各種施工因素重新分析回填材料單價，降低了工程成本和經(jīng)營風(fēng)險，提高了勞務(wù)隊施工生產(chǎn)積極性和經(jīng)濟效益。
變更空心板預(yù)制工藝實現(xiàn)進度效益和經(jīng)濟效益
在處總工程師張坤球等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部通過與業(yè)主和設(shè)計院的積極交流和溝通，從建設(shè)工期方面考慮，并且結(jié)合企業(yè)成熟的施工工藝，完成了橋梁空心板預(yù)制施工工藝的變更，即橋梁空心板由原設(shè)計的后張法預(yù)制變更成了先張法預(yù)制，大大節(jié)約了工程成本，減少了經(jīng)營風(fēng)險，同時也大大縮短了工程建設(shè)工期，為實現(xiàn)進度效益和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
試驗論證優(yōu)選砼材料
根據(jù)地材緊缺和材料單價情況，通過市場考察和試驗對比，征得業(yè)主和監(jiān)理批準，在保證砼質(zhì)量的前提下完成了C30砼以下改用鵝卵石作為粗集料，降低了砼成本，提高了橋涵構(gòu)造物施工的經(jīng)濟效益。
利用單價分析和水系調(diào)查，尋找涵洞跨徑經(jīng)營利潤點
針對投標報價涵洞結(jié)構(gòu)物單價低的事實存在，項目部組織了技術(shù)人員分析測算了各種通涵跨徑的單價，通過水系調(diào)查，積極聯(lián)系設(shè)計代表和業(yè)主、監(jiān)理等人員，對于虧損部分跨徑涵洞盡量取消或更改為重新報價的涵洞，對于平本的涵洞，盡量變更為有經(jīng)營利潤的涵洞，通過這樣，盡量減少結(jié)構(gòu)物虧損來提高工區(qū)生產(chǎn)積極性。
94區(qū)、96區(qū)路基填料和路床換填正在辦理改良土變更手續(xù)
結(jié)合本標段土質(zhì)情況，為了保證路基施工質(zhì)量，擬計劃路基94區(qū)和96區(qū)部分路段的填料采用摻加一定比例的水泥進行改良，業(yè)主和監(jiān)理已經(jīng)口頭同意，正在協(xié)同工區(qū)辦理變更手續(xù)。
小菏才露尖尖角！這只是剛剛開始，在以后的施工日子里，潭韶一標在總公司以及處部等上級部門的親切關(guān)懷和大力支持下，咬定青山不放松，緊緊抓住既定的經(jīng)營管理目標，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，以市場競爭為前進的動力，在經(jīng)營管理方面前進的步伐一定會邁得更開，走得更堅實。
